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印刷業規模分散市場缺少大品牌

點擊數:17692015-04-05 12:08:36 來源: 新疆宏晟包裝有限公司

       不少印刷包裝企業的老總們時常感嘆,我們這一行要做成“巨無霸”企業很難,甚至根本不可能,這一種認識,是在中國工業化基礎不夠強大,印刷行業在規模上比較分散,市場缺少真正強大的品牌,競爭激烈的情況下出現的。

      如果說第一次創業的動力是為了錢,那么,第二次創業到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭,我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!

      相當一批印刷包裝民營企業已經意識到,片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向,中國印刷包裝產業正面臨轉折點。相反,一味的做大做強,一味的為名為利,反而正在使他們走向“泡沫化”。

      所謂的第二次創業無非就是在說,第一次創業的那種賺錢機制已經走到了盡頭,你現在也就有錢而已,所以才要“再創業”來超越自己。可問題的關鍵是,如果說第一次創業的動力是為了錢,那么,第二次創業到底想要什么?在重要的歷史性轉折關頭,我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!

      這就是關于企業未來發展的戰略性思考。所以,戰略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業的內在動力,懂得到底是什么在支撐著企業的持續?在產業升級、技術進步、市場進一步開放、行業投資門檻提高的同時,也為大多數有準備的印刷包裝企業提供了戰略機會。食品藥品包裝企業也面臨著,這樣的戰略機會:QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業的長遠利益及外在的重大有利變化,企業在競爭中優勝劣汰,并逐步走向規范。

    從本質上講,不是我們的企業做不大,而是我們的企業還不具備擴充的實力。也不是資金不足,而是我們的企業內耗太大,管理混亂,人員素質和執行力不高,無法在客戶心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包裝企業的核心競爭力,答案只有一個:讓我們的團隊強大起來!

    這一切的本質都在于一點:企業要從員工動力人手,這樣才能持續。而這恰恰是中國企業的軟肋——中國企業是在傳統小農文化基礎上建立起來的,沒有從小農文化向工業文明的升級,就不可能有真正強大的企業。

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